Barranquilla, Colombia. El Grupo San Simón participó en el 54º Congreso Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite 2026. El grupo venezolano llegó con una posición definida sobre hacia dónde se mueve el negocio. Grupo San Simón opera toda la cadena de valor de la palma, desde el cultivo hasta el producto terminado. Esa integración vertical define su estrategia y lo separa de los modelos que se quedan en la venta de aceite crudo.
Colombia como referencia de productividad
Venezuela mira a Colombia como referencia en desarrollo rural y tecnología. Las cifras del país vecino lo respaldan. Colombia cerró 2025 con 1.928 millones de toneladas de aceite de palma crudo. Para 2026 proyecta 2,01 millones de toneladas, un crecimiento del 4%. El sector aporta el 12,3% del PIB agrícola y sostiene más de 260.000 empleos. Los híbridos OxG ya ocupan el 21% del área sembrada. Grupo San Simón sigue de cerca estas tendencias de productividad para llevarlas a sus operaciones.
El giro al refinado y la nueva refinería
El dato que ordena la estrategia de Grupo San Simón salió del propio congreso. El 78% del comercio mundial de aceite de palma corresponde a aceites refinados. El crudo apenas representa el 22%. Colombia hoy discute si tiene sentido seguir concentrada en crudo. San Simón ya tomó esa decisión.
El grupo instala una nueva refinería en Venezuela. Esta inversión cambia su posición en el mercado. En lugar de proveer materia prima, Grupo San Simón capturará el margen del producto terminado. La refinería conecta el cultivo con el consumo final y mantiene el valor agregado dentro del país. La demanda acompaña la apuesta: el consumo de aceite de palma en América creció 25% en los últimos cinco años, y Venezuela importa el 70% de aceite vegetal que consume.
El horizonte energético
La energía amplía la oportunidad. En Colombia, el biodiésel absorbió el 48% de las ventas de aceite en 2025. El Combustible Sostenible de Aviación, conocido como SAF, se perfila como el siguiente motor de demanda, con un mercado proyectado de 175 millones de toneladas para 2035. Una refinería propia coloca a Grupo San Simón en posición de atender estos mercados de mayor valor. El activo refinador pasa de ser un costo a ser una pieza de seguridad energética regional.
Clima y costos: el riesgo con cifras
El congreso también puso números al riesgo climático. Existe un 82% de probabilidad de El Niño para el trimestre mayo-julio de 2026 y un 96% de persistencia hasta inicios de 2027. Los expertos proyectan caídas de precipitación de hasta 67% y aumentos de temperatura de 1 a 3 °C. El impacto económico es directo. Un incremento de 2 °C reduce la producción de aceite en 14,57%. Grupo San Simón responde con manejo de coberturas vegetales, balances hídricos y drenajes eficientes. Estas prácticas dejan de ser técnicas y se vuelven decisiones de rentabilidad.
Los insumos suman presión. La crisis en el Estrecho de Ormuz, ruta del 40% de los fertilizantes del mundo, empujó los precios al alza. Los fertilizantes subirán 31% en 2026 y la urea hasta 60%. El control de la cadena le da a Grupo San Simón margen para absorber estos choques mejor que un productor aislado.
Financiamiento y competencia regional
El financiamiento marca la diferencia entre Colombia y Venezuela. El palmicultor colombiano cuenta con fondos parafiscales y proyecta inversiones de renovación por 4 billones de pesos para 141.000 hectáreas. La palma genera flujo de caja positivo recién a partir del sexto año. Sin crédito disponible, el productor venezolano queda expuesto. La integración de Grupo San Simón cubre parte de esa brecha. Al operar toda la cadena, el grupo financia sus etapas con el flujo del producto terminado, y también le aporta capacidad para financiar productores asociados. La competencia regional crece. Guatemala avanza 37% y Brasil 17%. La alta producción de soya en Brasil y su posible entrada por puertos venezolanos presionan los precios a la baja. La diferenciación por valor agregado deja de ser opcional y se vuelve estratégica.
Sostenibilidad y financiamiento sostenible
Para Grupo San Simón, la sostenibilidad no busca un sobreprecio, busca consolidar una empresa que hace las cosas bien. Producir sin deforestación, con trazabilidad y con buenas prácticas sociales y de gobernanza construye un perfil ESG verificable, alineado con el estándar que hoy fija Colombia, donde el 99% del área está certificada libre de deforestación. Ese perfil abre una vía de capital concreta: el financiamiento sostenible. La banca internacional y los organismos multilaterales priorizan proyectos con métricas ambientales, sociales y de gobernanza claras. En un entorno donde el crédito local es limitado, hacer las cosas bien deja de ser un costo y se convierte en un activo financiero que posiciona a Grupo San Simón ante la banca de desarrollo y los fondos con mandato ESG.
La lectura que Grupo San Simón trajo del congreso
Del congreso en Colombia, Grupo San Simón trajo una conclusión concreta. El valor ya no está en el crudo. Está en controlar la cadena completa y entregar producto al consumidor final. La nueva refinería en construcción responde a esa lectura. El grupo apuesta por dejar el valor dentro de Venezuela y competir en los mercados que hoy crecen.